7月7日上午，公司人才和创新工作会议在209会议室召开。董事长出席会议并讲话，总经理主持会议。总经理助理王荣余、王长斌、董秘李强、副总工程师葛其运、任 谦、人力资源部余益芸、办公室周明才参加会议。会议分析研究了当前公司人才和创新工作面临的新形势，安排部署了人才和创新工作任务。

强调

  企业发展，创新为先、人才为本！推进创新和人才工作是推动企业高质量发展的内在要求。必须紧紧扣住高质量发展这个核心，转变思想观念，淡化速度情结，依靠创新和人才来加快动能转换、培育增长板块、厚植发展优势，支撑经济高质量发展。是企业实现“换道超车”，加快转型跨越的必然选择。必须要加快转换动力、转变路径，通过科技创新和人力资源方面的突破性进展，通过创新驱动来集聚优势、缩小差距、形成亮点，带动产业发展和综合实力的整体跃升，从而实现以转促赶、赶超跨越。是企业发展壮大、基业长青的关键所在。必须把创新和人才培养作为事关企业生死存亡、决定企业前途命运的重中之重，在观念上要转变，在投入上要倾斜，让企业在求新求变中保持旺盛的生命力，始终立于不败之地！

 部署

  做好当前和今后一个时期公司创新和人才工作，总的要求是：以公司发展目标为指导，突出高质量发展这一根本方向，聚焦发展链、产业链，部署科技链、人才链，加快培育发展新动能，努力把企业打造成为创新中心和人才高地，为转型跨越发展增动力、强支撑。
       尤其是，要针对企业产业结构不优、增长动力不足的问题，把推动产品转型升级、加快培育新的增长点和增长板块作为工作的着力点，通过科技创新和人才支撑提升公司的综合实力。要研发行业中的新产品、新技术、新工艺；要把技术研发转化为生产力；要瞄准建设先进制造业中心这个目标，以高端装备制造、智能制造的突破为标志，推动企业提质升级。
  创新方面，既要苦练内功，提升研发、成果转化能力；也要用好外力，加强与GE、ABB、CQC、科研院校等高端创新平台的合作。一是以提升自主创新能力为着力点，全面增强科技驱动力，强化企业在科技创新中的主体地位。二是以科技大市场为突破口，加快科技成果转化步伐。善用“拿来主义”、“买来主义”，把与公司产业发展相配套的成熟技术买过来、引过来，改造好、嫁接上，迅速转化成现实生产力，提升公司科技创新综合实力，加快培育新的增长点和增长板块。三是利用国家、政府部门的政策、政令、导向去做文章，寻找创新突破口。
      人才工作方面，要着力在引、育、用上下功夫、求突破、见实效，加速人才链与创新链、产业链有机衔接和良性互动。一是多措并举“引”，解决“从无到有”的问题。要聚焦产业引。瞄准“高精尖缺”，着力在高端装备制造业、现代金融产业和新兴产业领域，加快引进一批产业领军人才、科技创新人才、金融投资人才、优秀青年人才。要柔性合作引。鼓励高端人才尤其是高端产业人才通过兼职挂职、技术入股、有偿咨询、项目合作等形式，参与公司发展建设。真正做到“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”。二是突出重点“育”，解决“从有到优”的问题。要围绕集聚高端人才抓培育，依托国家、省重大人才支持项目，利用市内现有产学研合作平台，联合培养一批公司发展急需的高层次人才和创新团队。三是健全机制“用”，解决“人尽其才”的问题。一方面，要最大化地替人才松绑。完善人才评价机制。另一方面，要为人才提供最优化服务。完善激励机制，强化服务机制，让他们安心工作、专心创业、舒心生活。

要求

    一要夯实责任。各级管理者要创新思维，激发活力，对人才和创新工作建设提出意见和建议。总师办要立足实际，制定出相应的创新、研发工作计划（短期、中期、长期）；将现有产品的工艺、工装进行改良提升。公司按200元/人拨出经费，成立人才协会，会员缴纳一定金额的会费，总经理任会长。人力资源部要出台人才激励机制，广聚各类人才，形成标准化，不断提升公司整体竞争力。
       二要营造环境。强投入。对创新和人才工作要舍得扎本，最大限度地予以倾斜支持。要将办公楼6楼建成公司人才公寓，5楼的活动室要进行改进和添加活动设备。强服务。公司相关部门配合，要更加积极主动地加强服务，及时了解公司在科技创新、人才配备等方面的需求。强引导。公司办牵头，相关部门参与，广泛开展多种形式的宣传活动，在全公司形成崇尚科技创新、重视人才发展的浓厚氛围。