我司召开生产形势分析会

发布时间:2018-05-09 16:37:35
 

55日下午,我司组织召开生产形势分析会,董事长王荣主持会议,总经理章群峰、副总经理陆显荣、总经理助理兼质管部经理王长斌、总经理助理董晓军、总经理助理兼变压器事业部事业部总经理徐德兴、副总工程师葛其运、电气事业部总经理廖小云、元件事业部总经理谢文义参加会议,董秘李强列席会议。

会议听取了各事业部生产工作情况及下阶段重点工作安排汇报,讨论分析了生产工作中存在的问题和困难。会议认为,生产工作中存在的主要问题:一是生产满足不了销售的要求,订单大于生产。二是产品结构变化,生产压力增加。三是原材料采购压力大。四是精细化管理不到位。

会上,王董事长针对上述问题,以目标和问题为导向,结合实际,对下一步生产重点工作进行了安排部署:一是冲市场、拼业绩。销售要按既定的目标,努力拓展市场,做出业绩。二是抓生产、促效益。生产要统筹合理安排生产计划,各事业部负责人要做当家人,克服困难,真抓实干,确保订单如期交货。三是精管理、控成本。要严格从生产、管理上入手,从精细化管理出发,把成本控制在最低的范围内,尤其是供应,更要货比三家。供应省下的每一分钱,就是企业的纯利润。四是保质量、做品牌。要严格产品质量,树立品牌意识,要从工艺、技术上着手,提升产品质量。五是强团队、提精神。管理人员要责任与担当,要凝心聚力。团队之间要相互支持、信息沟通、彼此奉献,提高精、气、神,为企业发展作贡献。

会上,章总经理对下一步的工作也提出了具体要求,一是抓现场管理,注重细节。各事业部要统一规划,把定置管理、区域管理落到实处。二是要善于学习和思考。大家要多学习多思考,要在学习中去创新。要对制定的目标,去督促实施,要善于总结分析。三是要用数据说话。各事业部要用准确详实的数据反映生产情况,心中有本账,在生产中要以彻底排除浪费来降低成本。

会上,各事业部负责人分别作了表态发言。



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