6月29日上午，公司ERP专题工作会议召开。ERP项目不仅是公司管理和发展的要求，更是公司IPO进程中的硬性指标。ERP的工作如何推进，成效如何？关乎到公司的全局。

会上，公司副总工程师葛其运宣读了公司董事长对ERP工作的四项要求。项目组通报了目前公司各部门ERP工作的进展现状和运行情况，并就相关问题提出了整改措施及工作要求。

公司总经理就ERP项目的下一步工作提出了要求：公司已将此项工作列为下半年的重点工作，希望大家要加强责任意识，勤勉敬业，明确任务，确定进度，落实责任。